项目经理特训营

事事皆项目，项目的成败和企业的命运息息相关，因此项目经理的能力对企业而言自然变得尤为重要。罗兰格项目经理特训营，源于项目管理的理论，同时加入大量项目实战的宝贵经验，确保参训的项目经理不仅可以收获系统全面的管理知识，更重要地是从实际的项目案例中获取马上能够指导日常工作的技巧和教训。

1. 项目经理跨部门沟通协调困难，项目进度延期严重；

2. 角色认知不清晰，项目管理停留在进度跟进层面，风险管理和问题处理能力欠缺；

3. 项目成员工作积极性不高，感受不到项目整体的压力，工作效率低，如何激励项目成员，调动项目成员的积极性；

4. 项目经理应具备哪些素质，应该如何培养研发项目经理；

5. 项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着目标前进，如何协调团队成员，如何与客户、高层以及非研发部门沟通。

特训营采用训战结合的方法，在经典理论的基础学习上，叠加学员的互动演练，加深理解：

1. 项目经理所需掌握的知识点详解；

2. 结合项目管理的实操步骤，引导学员进行特训营现场演练，老师指导点评。