新经理成长飞轮

塔伦特咨询《新经理成长飞轮》将切实解决新经理走上管理岗位后遇到的关键问题，帮助新任管理者踏上成长飞轮，快速掌握作为一名管理者所需要的8大关键能力，实现从业务骨干到优秀管理者的迅速蜕变。

领导力（管理能力）开发成败的关键：

• 是否真的明确组织内部所有的领导力层级？

• 是否真的了解自身组织对各个层级领导力的要求？

• 是否真的把领导力开发给到对的人去做？

基层管理能力，企业急需发展的薄弱环节:

• 企业内部领导者与HR部门均认为，越是基层的领导者，管理的水平就越弱，随着企业对数字化、敏捷化、转型的需求越来越显著，基层领导者在其中所需承担的角色就越发重要，急需满足发展的相关需求。

• 而在人才储备上，对于关键的管理岗位，企业的人才储备严重不足，甚至创下了历史新低。

• 基层管理者往往与员工紧密相连，在企业面临外部环境剧烈变化且内部挑战也愈演愈烈的局面时，基层管理者往往在凝聚员工，达成共识，取得一致时发挥着紧急关键的作用。

• 同时，领导力本身也是组织为员工创造归属感最大的三种影响因素之一。

  

新任经理人培养启示：

• 重新定位新任经理人的角色，清晰呈现其职责与期望；

• 重新梳理新任经理人的工作行为，建立管理意识，公正透明；

• 主动确定适合不同员工的管理方式和方法，提升员工效率；

• 创建职责清单，帮助新任经理人把握全局；

• 合理掌握目标设置、行动规划及项目管理；

• 与团队成员共建一致的工作计划，触达业务与绩效；

• 掌握PDAC框架（目标导向，上下一致，工作承诺），调动新任经理人积极性；

• 强调组织内部全员互联，良好地管控所有的冲突及矛盾情境；

• 为新任经理人专门设计培养项目和跟踪辅导，帮助新任经理人应对具体的挑战。

塔伦特新任经理创新解决方案：

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