回顾 |解密视源股份组织文化建设与落地

编辑｜塔伦特咨询

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7 月 13 日由塔伦特咨询、美太咨询、中鑫赋能三方联合主办的“走进视源股份--探究组织文化建设与落地”的活动圆满结束，本次活动共计 100 余人报名，最终通过审核的与会者 55 人，本次活动圆满结束。

我们所举办的游学与传统游学不一样，主要表现如下：

1.我们没有设定固定的路线，根据视源实际情况，我们走访了产品展厅、会议、健康中心、幼儿园等地方，传统游学具有固定路线；

2.我们采用了不一样的学习模式，传统游学只固定分享相关主题，然而我们是基于参与者的需求进行设计内容；

3.游学过程中，我们更关注的是学，从“观--悟--导”三大维度设计，因此我们会在游学中植入引导技术专家，为学员提供游之后的学“导”，通过专家视角导出参与者的“观”与“悟”，最后形成知识融入导自我的体系中。

视源股份是一家很神秘的企业，大家熟知的可能就是希沃和MAX HUB，但是它不仅仅如此，更有健康医疗、人工智能、智能硬件等等业务，所覆盖的领域甚广，同时在视源的创新与开放文化也是非常独特，例如：他们用的是颜色吊带来区别专业度与职位，例如本次分享嘉宾万其美老师，她就是视源股份人力资源领域的黑带专家；

视源的工作人员带领我们参观了视源的办公区域、图书馆、智慧教育Seewo、企业会议平台MAX HUB、智慧医疗、智能硬件、健康设备等等，现场参与的伙伴已有冲动购买的欲望。

本次活动我们邀请到视源股份人力资源黑带专家--万其美老师分享视源的文化是如何建设的以及作为HR如何牵引组织成长。万老师从视源创建到每一个产品推出的过程逐一进行了分享，通过关键字“自由、包容、平等、分享、进取”阐述了视源家文化的建设，同时，万老师分享一句非常经典的话，作为小编来说，我认为非常值得所有企业思考的：“组织文化不应该是贴在墙上的标语，它应该是基于人们内心深处共同的渴望。”

图为：万其美 视源股份人力资源黑带专家

下午在HR如何牵引组织成长的话题上，万老师以视源目标管理工具-OAR为例，完整分享了OAR的研究、试点和全面推行的过程，也让到场的伙伴们看到懂战略、懂目标的HR是如何在组织里创造更大价值的。

HR可以通过工具测评、流程机制、和赋能辅导等多种方式牵引组织成长，以OAR目标管理为例，HR可以通过评测诊断组织目标一致性和目标管理的能力；能通过教练对话引导业务管理者思考复盘、制定目标、策略和行动计划；还能通过线上线下课程提升员工目标管理能力；最终形成合力，达成组织绩效。

李老师对组织文化的理解，

• 它看似无形，却渗透到生产、经营和管理的每个细节当中；

• 它不是管理方法，而是形成管理方法的理念；

• 它不是行为活动，而是产出行为活动的原因；

• 它不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；

• 它不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情；

• 它不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界；

同时，李老师通过两张图引导大家如何看待组织文化的变革，根据企业生命周期和变革曲线来看待文化变革带来的挑战，在过程中，我们也分享到企业文化落地工具与案例，主要有：文化领导力、文化宣传/案例、文化活动、文化宣讲/培训、文化制度匹配、文化种子、文化考核、文化表彰/激励，就文化领导力维度李老师分享了一个实践案例，同时在文化种子、考核、表彰激励以及制度匹配做了相关案例分享。

本次活动圆满结束，收到众多参与者的好评，大多数人表示希望我们组织更多类似活动，带大家看遍大湾区标杆企业，做到不止于“游”，更多的是“学”的升华。

如果大家对我们游学非常感兴趣的话，欢迎后台联系小编，小编可以拉你进群以及解惑答疑。我们也做一个小调研，您希望 8 月份的主题是什么呢？